Top latest Five علامات تطفيش المدير للموظف Urban news
Top latest Five علامات تطفيش المدير للموظف Urban news
Blog Article
تأكد من أن أهدافك وأهداف فريقك تتماشى مع الأهداف العامة للشركة.
قم باستمرار بتقديم عمل عالي الجودة، والتزم بوقت التسليم المحدد.
تعليق الموظف على التقييم هو رد فعل الموظف على تقرير تقييم أدائه الذي يقدمه المشرف أو المدير المباشر، فبعد أن يقرأ الموظف تقييم الأداء الخاص به، يقدم تعليقات قد تتضمن رأيه في هذا التقييم وما الذي يتفق معه وما الذي يراه غير صحيح أو يرغب في تقديم وجهة نظره لتصحيحه.
وتستطرد: إن التوتر في بيئة العمل طبيعي أن يحدث،وخاصة أن بعض المديرين يلجأون أحياناً إلى ضخ نوع من التوتر لزيادة إنتاجية العمل،ومن جانب آخر فإن الموظفين السعداء قد يصابون بالملل واللامبالاة ويصبحون أقل إنتاجية من أولئك الذين يخضعون لقليل من «التوتر المحكم».
ومن الأمثلة عليها: "دومًا ما يكون هذا الموظف مستعدًا لمساعدة الفريق، نحن نقدر حماسه وجهوده لتحفيز الآخرين، ولكنه قد يحتاج إلى ترك مساحة للزملاء قليلًا خلال المناقشات".
إذا كان رئيسك يوقف كل فكرة تطرحها أو يختلف مع كل ما تقوله (ولكن لا يبدو أنه يقوم بذلك مع الآخرين)، فهذه علامة جيدة على أنه يكرهك سراً.
إشارات نجاحك تكمن في تلك الفرص التي يقدمها لك مديرك، سواء كانت مشاريع جديدة أو إدخالك في اجتماعات استراتيجية. هؤلاء المديرون الذين يفتحون لك الأبواب ويسمحون لك بتوسيع نطاق تجربتك هم من يزرعون البذور التي ستثمر في المستقبل.
تطبيق القواعد أو السياسات بشكل غير متسق، مما يؤدي إلى تصور الظلم بين الزملاء.
تذكر الموظفة دينا محمد الغانم، إذا عم النفاق في بيئة العمل وكثرت المشاكل بسبب الإدارة فهذا مؤشر لا يبشر بالخير، وتشير الغانم إلى أن الإدارة يجب أن توفر كل سبل الراحة للموظف لكي يؤدي عمله بتفان وإتقان، حيث إن العديد من المنشآت تهمل أموراً نور عديدة في المقر مثل النظافة وفعلياً لها تأثير كبير على النفسية وجودة العمل.
تُعد ملاحظات الموظف في التقييم السنوي جزءًا أساسيًا من عملية تطوير الأداء الوظيفي، حيث تقدم رؤية شاملة حول إنجازاته، مهاراته، وتفاعله مع زملائه. تشمل هذه الملاحظات نقاط القوة التي يتم تعزيزها، والمجالات التي تحتاج إلى تحسين، إلى جانب تقديم اقتراحات بنّاءة لتطوير الأداء في المستقبل.
ويحق للمعتدى عليه تقديم شكوى إلى اللجنة الخاصة بالبت في الشكاوى ضمن المنشأة، وفقًا للنموذج المعد لذلك الامارات في دليل الإجراءات.
من أكثر الصفات التي تُثير استياء الموظف هو شعـوره أن مديره لا يثق إطلاقا فيه لتعيينه في تلك الوظيفة، ناهيك بإيكال مهمة معينة له لأدائها. هذا الشعــور بعدم الثقة الذي يُكنّه المدير للموظف، يجعل الموظف نفسه غير واثق في نفسه لإنجاز المهمة، كما يضع عليه عبئا هائلا بالشعور طوال الوقت أنه لن يستطيع أداء المهمة كما ينبغي وأنه تحت المراقبة، وأن مديره يتشكك في إمكـانياته طوال الوقت.
اقرأ مقالًا عن طريقة التعامل مع المدير الذي يمارس الإدارة التفصيلية
إذ يضيف: "إنهم لا يريدون أن تكتشف كرههم لك، وبالتالي فإن الطريق الأسهل بالنسبة لهم هو النظر بعيداً، أو تجنب التواجد حولك كلما كان ذلك ممكناً".